10 способов мотивации персонала

01.08.2017

Правила мотивацииМотивация персонала — это как костер, в который надо периодически подкидывать дрова, иначе погаснет, работа станет нелюбимой, унылые сотрудники будут выполнять обязанности кое-как.
Возможно не все в курсе, что улучшение производительности труда, прямо пропорционально повышению мотивации работников. Персонал работает лучше, если он хорошо мотивирован. С другой стороны далеко, не каждому известно каким образом нужно повысить мотивацию сотрудников. Хорошо бы иметь пару-тройку способов ее повышения. Ниже приведено как раз несколько, думается, они будут полезны.

1. Не только пряником, но еще и кнутом.

Говорят, что одними лишь пряниками поднять мотивацию, практически невозможно любая, какая бы то ни было дисциплина подразумевает наказание. Кстати, можно сказать, что наказание – это то же вознаграждение, но с минусом. Они, наказания, так же должны быть разумными.

2. Регулярные планёрки — это, не что иное как великолепный движитель мотвации. Со временем, сотрудники фирмы начинают ориентироваться в общении с начальством. Что интересно если вы подарите людям возможность прихалтуривать, то большинство ваших работников, этим воспользуются, да так, что вы сами это не сразу заметите, а вина будет ваша, в связи с тем, что вами был утерян контроль. Поэтому регулярно проводите планёрки, обсуждая все рабочие проекты, определяйте планы и текущее состояние. При регулярно проводимых планёрках халтурить практически невозможно.

3. Мотивация работников новой информацией.

Знания это мощная сила : никто из нас не желает отставать от времени, и несмотря на постоянную нехватку этого самого времени, учиться стремятся многие. Организуйте для людей курсы повышения квалификации с последующими прибавками к жалованию. Вскоре вы заметите, насколько подросли их профессиональные навыки. После получения новых навыков, людям обычно не терпится их применить на практике. Вездесущая статистика рассказывает, что обычно производительность труда у сотрудников после прохождения таких вот курсов увеличивается в несколько раз.

4. Карьерный рост усиливает мотивацию.

Будущее магнитит нас своей яркостью и непредсказуемостью — попробуйте создать иллюзию, что работа в вашей компании гарантирует большее будущее. Увеличьте количество должностей и повышайте количество креативных работников. Дайте им понять, что чем больше отдает себя работник компании, тем больше он имеет.

5. Старайтесь принимать на работу амбиционных сотрудников.

убойная мотивация

Сотрудник скорее всего не будет мотивирован на нелюбимой работе. Однажды знакомый рассказал как в одной компании брали программистов. Так вопросы у них были построены на том, нравится ли человеку программирование, и только потом тестировался уровень знаний и опыта. Что интересно, мотивация будет выше, если сотрудник обладает достаточно высокой степенью оптимизма и еще тягой постигать новое. Такой сотрудник гораздо более ценный, чем тот который работает исключительно за деньги.

6. Не только трудом мотивирован человек.

Как то мой начальник собирался уволиться, и перейти на работу в более престижную контору на гораздо большую больший оклад. Однако его задержал … чемпионат по волейболу среди предприятий, в которых наша команда дошла до финала и заняла почетное второе место. В общем он так и не уволился, так как принимал участие ещё и в теннисе. Такие, вроде бы мелкие, не связанные с работой, занятия сплачивают работников, а также придают дополнительной мотивации, не меньше чем повышение оклада. В общем, различные спортивно-культурные мероприятия повышают мотивацию.

7. Материальная стимуляция есть, не что иное, как пряники мотивации.

Увеличивайте оплату последовательно и разумно так, что бы работники понимали, за что получают повышение. Доведите до всех людей то, как функционирует бонусная система вознаграждений. Не заслуженные бонусы и вознаграждения минимизируют мотивацию и приводят к расхлябанности ну и к обидам. Система вознаграждений должна быть справедливой.

8. За ходом мотивации обязательно нужно следить.

Иногда очень полезно сесть и подумать о каждого из сотрудников и после задать себе несколько вопросов :

a). На какие деньги он живёт?
Что или кто, этого человека держало все это время в этом месте?
Какое у него хобби?
Что ему нравится , что нет?
Почему он не ушел в другую компанию?
Что этого человека подталкивает к работе?
Какие у сотрудника отношения с коллективом?
Как к члену команды относятся остальные?
b). Что еще я могу сделать, что бы усилить его мотивацию?

9. Мотивация вниманием — книга жалоб.

вход в мотивациюСоздайте у себя систему обратной связи, людям часто кажется, что их не понимают, что всё делается не так как надо.
Мотивируйте работников высказывать свои предложения. Вознаградите их за полезные мысли, и вы увидите как новейшие идеи польются к вам, как из трубы изобилия. А ваши сотрудники, все как один, будут думать, что вы их цените и понимаете.

10. Престижное место.

Вы в курсе, почему на Западе называют работников отдела кадров — менеджерами по ресурсам, ну а всеми любимых секретарш — офис менеджерами? Потому, что эти названия ласкают самолюбие и слух, а так же повышают мотивацию. Называйте новые должности по новому, звучно, ваши сотрудники должны гордиться — чем звучнее должность, тем больше они её ценят. В фирме, где я тружусь одиннадцать директоров, хотя эти люди выполняют функции начальников отделов и за последние 5 лет, ни один из них не уволился.

Ну а мы по сложившейся традиции предлагаем посмотреть интересный видеоролик.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

«

»